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目前分類:小故事大啟示 (12)

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CNN曾在2008年公佈一項調查,發現有32%的上班族會將遲到歸咎於塞車;17%的人說缺乏睡眠;還有7%的人說是為了要準備小孩上學的事情。其他像是東西忘了拿,或是身體不舒服也非常受到大家歡迎。


前幾天,有一個女上班族因為怕遲到被扣錢,就異想天開想出一個被「飛車搶劫」的情節,希望可以騙過警察,拿三聯單去請假。雖然這個超扯的請假理由,最後還是被識破了,但卻在網路上引起熱烈的討論。

事實上,美國網路求職網「CareerBuilder.com」,就曾列出不少老闆曾聽過最扯的遲到藉口,故事曲折離奇,各種千奇百怪的狀況都出現了。今天G小編就帶各位來看看,史上最扯的6大類型遲到理由:

史上最扯的6大類型請假理由

然而,一定也有很多網友無法昧著自己的良心,或是臨時編不出如此完美的遲到理由。別煩惱,網路上有人貼心設計了一個「遲到理由產生器」。你只要將拉霸往下一壓,理由要有多扯就可以有多扯。譬如說:「我室友養的企鵝被警察抓走了!」、「我媽的錢包掉到地下道了!」


◎資料來源:CNN、CareerBuilder.com、新華網、和多繽紛樂

 

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窗戶天花板髒亂 事業易受阻

2011年 01月15日 蘋果日報

【朱語蕎╱台北報導】過年前除了採買年貨,最重要的就是全家動員大掃除,迎接新年新氣象,為求來年事事順遂,年末的清掃更為重要,風水老師建議,廚房、衛浴是年前打掃重點,這兩處都代表財庫,打掃乾淨,財神爺才會光臨。

風水專家鄭雅勻表示,廚房代表財庫,民眾打掃時除了清掃爐灶、流理台外,窗戶及天花板也不能忘記,這兩個地方常藏匿油污,其中,天花板代表屋主前途、遠景,若髒亂油膩,事業容易受阻礙;此外,冰箱在過年前要打掃乾淨,因過年會準備不少年菜,儲藏時要分類放好,不要隨便亂塞,財運才不會受影響。

 
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廚具破損容易破財

新的一年,是汰舊換新的好時機,家中的鍋碗瓢盆若有破損、缺角,得趕緊換上新的器具,廚具就像保險箱的鑰匙,若有損壞要補強更新,才不會有破財危機。鄭雅勻表示,若廚房突然出現1排螞蟻在搬食物,象徵屋主有小破財跡象,也代表血液循環出現問題,若有蟑螂橫竄,則是口舌是非增多,保持居家環境整潔相當重要。
若廚房代表財庫,廁所就是避免破財的位置,從廁所瓷磚開始,每個角落都要仔細清潔,才能迎接好運氣。廁所的燈具、瓷磚都是容易長黴菌的地方,若沒打掃乾淨,家人的前途易受阻礙,對於未來也缺乏衝勁。
鏡子也是是重點區塊,它代表門面、與人對應相處,平日要擦拭乾淨,不能有破損或缺角,才不會有識人不清的狀況發生。廁所的水龍頭常有氧化問題,這對於開闢財源相當不利,賺錢會較辛苦,而洗臉盆、馬桶後方等常被忽略之處,更要仔細打掃,以防小人糾纏。

 
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兔年不宜大興土木

中國地理風水研究協會理事長張旭初表示,明年兔年不宜大興土木,年底的大掃除顯得特別重要,該丟掉、補強的都要在農曆12月底前完成。
因兔年屬桃花年,不適合太多粉色、桃紅色系的物品,在家具選擇上,可以紫色、乳白或咖啡色系為主,以防招來爛桃花;明年特別適合用竹子擺飾,在玄關或陽台可擺放紅竹,客廳、書房可多擺綠色系物品或山水畫,兔子膽小易驚,今年盡量不要擺放刀槍、標本。

 

 

 

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專家意見
米缸放水晶球 衣食無缺

大掃除時,常會開電風扇讓空氣流通,這時可在風扇外罩綁上5色線,代表「轉壞運、迎好運」,5色線是代表5行的金、木、水、火、土,各是白、綠、紅、黑、黃色,可自行DIY製作;此外,家中米缸外除了貼上春聯「滿」或「招財進寶」,還可在裡面放水晶球,顏色款式不拘,如此在挖米時就會轉動水晶球,代表財運轉動、衣食無缺。

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2011年 01月05日 蘋果日報

我爸媽在我念幼稚園時就離婚了,我跟爸爸住。從小爸爸就非常疼我,凡事信任我,也給我最大的自由,但我對讀書沒興趣,念到高二就辦休學,平常在台北市延三夜市爸爸擺的知高飯攤位幫忙,後來大家都叫我「知高妹」。

客人示好一笑置之

雖然我不喜歡念書,但只是愛玩並沒學壞,我知道爸爸一個人賣知高飯很辛苦,國二那年開始,我下課後就會到攤位幫忙,雖然衣服和雙手都會油膩膩的,但覺得到底也是家裡的生意,我們都得靠它過日子,我也就習慣,不覺得苦,現在不管是添飯、油炸食材或弄小菜等,我都相當上手。
可能是我皮膚較白加上年紀輕的緣故吧,有客人會在付錢時,塞紙條對我示好,也有客人在找錢時,故意摸一下我的手,甚至還有客人送花到攤位給我,表明想跟我交往,但我都一笑置之,就算有時客人的言行會冒犯我,我也只是笑笑的,沒多說什麼,因為我不想讓爸爸太擔心。
以前讀書時交過幾個男友,但都因為對方劈腿,最後分手了,現在每天要顧店,從下午5時開始營業,一直到晚上11時打烊,也沒太多時間交男友。不知道為什麼,我不像其他同齡的女孩愛唱KTV、愛購物,或是到處去玩,我下了班都回家,頂多上上網,不然就用相機自拍自娛,快到天亮才睡,然後睡到下午,起床後便到夜市工作,日復一日。

念大學未必有前途

我也有想過復學把高中念完,甚至去讀大學,但我發現就算大學畢業,對未來好像也沒什麼幫助,你可能覺得我正值青春年華,應該要去追逐夢想,或是每天打扮自己、吃喝玩樂,但就目前來講,我就是不喜歡,也很安於現狀。
你問我對未來有何打算,說真的我也不知道,因為爸爸很忙,他交的女朋友也不會問我,我又沒兄弟姊妹可以商量,朋友呢,有些比我還茫然,所以現在我就是每天去幫爸爸的忙,其他的也沒多想,反正我還年輕,不如先做好眼前的事,以後的事就再說吧!
記者王昭濱採訪整理

張藝馨 20歲

★學歷:高中肄業
★現職:餐飲服務
★家庭:未婚,與父親同住
資料來源:張藝馨

 

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話說乾隆年間,京城出現了一個專偷皇宮寶物的的神偷。

他來無影,去無蹤,縱使紫禁城內牆高池深,戒備森嚴,但這些都不放在他的眼裡,依舊來去自如。

只不過皇宮內大大小小的瑣事何等繁雜,出現一名小偷而已,倒也沒有驚動到高高在上的萬歲爺。

直到有一天,乾隆皇帝發現放在御書房的玉璽竟然不翼而飛,勃然大怒,敕令紫禁城內外作地毯式的搜索。妙就妙在這裡,玉璽居然在三天後又神不知鬼不覺地出現在皇帝的桌上。

這下子乾隆慌了,他想:「這神偷在深宮內苑裡這般地來去自如,這次玉璽失竊倒也算了,下次如果他要取朕的項上人頭,那不就……

乾隆越想越恐懼,馬上召見大臣們商討對策。

會議中,眾大臣面面相覷,只見和珅率先打破沉默:「啟奏陛下,臣有一計,定可捉拿此賊。」

乾隆急道:「愛卿有何對策?」

「這需要多管齊下」和珅稟奏道:「一、加派三千御林兵嚴守禁城,務求滴水不漏。二、加強宮內防盜機關,嚴防裡應外合。三、百姓出入京城,一律接受身份及行李檢查,以防贓物外流。如此一來,此惡賊一定無所遁形,難逃法網。」

乾隆大喜:「很好,就依愛卿所言,馬上去做。」 

不料這計策實施了半年,神偷猖獗依舊,接連著幾件寶物被偷不說,京城的人民也都感到不便,怨聲載道。乾隆看看這樣下去實在不是辦法,只得再召開會議討論。

「劉愛卿,你一向足智多謀,這次倒拿點主意啊?」

乾隆沉不住氣,開門見山地點名劉羅鍋想想辦法。

劉羅鍋駝著背,伸出三根手指頭緩緩地說:「啟奏陛下,依臣愚見,倒可以從三方面下手。第一,將紫禁城外增派的御林軍都撤掉。第二,將所有寶庫的大鎖通通拿掉。第三,將存放寶物的箱子全部打開。如此一來,必能手到擒來。」 

乾隆聽了甚感不解:「劉愛卿,你是聰明人,怎麼說起這糊塗話來了?」

劉羅鍋瞇著眼睛,嘴角浮起一抹微笑:「請陛下試試看,便知成效!」

於是乾隆下令照辦,不出十天,神偷居然就被輕易地捉到了!

原來這位神偷已有三十年偷竊歷史,上千次的成功經驗告訴他,進入目的地後,要先機警地躲過警衛,找到門後迅速開鎖、進入、拿寶物,拿到後迅速往窗外跳。只要精準地執行這些步驟,即使再嚴守的地方也能順利偷出寶物,可是這次進入目的地後,竟然沒有警衛,也沒有鎖門,進去後只看見箱子打得開開的,窗戶也被拿掉了,在這一連串的猶豫中,浮現了前所未有的疑問、驚慌與恐懼。

就在這猶疑的片刻,說時遲那時快,巡邏的衛兵一擁而上,神偷還楞在那兒,口中猶自喃喃念著:「怎麼會這樣呢?怎麼會這樣呢?」。

其實,在我們生活中不也充滿了這一類的情境嗎?

沈迷在過去的成功經驗,執著於以往所養成的習慣,一旦環境改變,很容易落入一種「熟練的無能」──愈是熟練、愈是顯得無能。

換句話說,真正捉到神偷的不是滴水不漏的防守,不是高城深池、銅牆鐵壁,而是神偷累積三十年的「經驗」打敗了他自己。

過去的經驗告訴他,面臨到的環境、遭遇到的狀況,甚至是接觸到的對手都將是如何如何,他只要如此這般即可;有朝一日,當環境改變,狀況改變,對手改變,仍舊依賴經驗的結果,只有猶豫、恐懼、束手無策,終至走上失敗一途。

在不斷快速變遷的時代中,突破過去的包袱,掌握新的環境,面對新的課題,迎接新的挑戰,才能不斷地超越自我,再創新機。

我們並非完全否定「經驗」的結晶,而是強調在運用經驗的同時,仍然要保有一顆自在的心;在十倍速快速變革的時代裡,如果我們還用傳統的武器、現代的戰術,是不可能贏得未來的戰爭。

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Subject: 原來 "白領"階級 的意思是

 "嫁妝" 就是丈母娘給女婿的回扣。
"
代溝" 就是我問老爸覺得"菊花台"怎麼樣,他說沒喝過。
"
自戀" 就是下輩子我一定要投胎做女人,然後嫁個像我這樣的男人。
"
無語" 就是法官問:你為什麼印假鈔?罪犯說:真鈔我不會印。
"
約會" 就是一對男女展現自己前所未有的精湛演技的時候。
"
天堂" 就是所有的女人都在,只有你老婆不在的地方。
"
無奈" 就是被狗咬了一口,卻無法反咬一口時的感覺。
"
醜聞" 就是當你帶一個醜八怪女孩出遊,就會聽到周遭的人所說的話。
"
絕望" 就是飯館吃飯點了兩菜,吃第一個:"世上還有比這更難吃的嗎?" 吃第二個:"靠!還真的有!"

"
白領" 就是今天發了薪水,交了房租、水電瓦斯費,買了油、米和泡麵,摸摸口袋剩下的錢,感歎一聲:這月薪水又白領了!

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村里住着一为备受推崇的智者,从来没有任何问题能难道这位充满智慧的老人。
有两个自以为是很聪明的年轻人,其中一位不服地说:“我才不相信那位智者真的这么了不起,让我们找个难题考考他吧!”
另一个接着说:“我想到一个必定能难倒他的办法,我们捉一只小鸟拿在手中,问他这是活的还是死的,如果他说是活的,我马上把它握死,
反之如果他说是死的,我就松开手,让它飞走,这样无论他的答案是什么,结果都是错的。”
两个年轻人决定进行他们的计划,他们相信这次一定可以挫挫智者的锐气了,他们走到这位智者的面前,然后依计行事,
问智者他们手中的小鸟是活的还是死的,智者不慌不忙地回答:“这只小鸟的生死,已掌握在你的手中了。”
 

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第二張名片

   一位業務員恭敬地將名片遞給了董事長,董事長不屑地當場就把名片退了回去,業務員再把名片遞給董事長:「沒關係,我下次再來拜訪,所以還是請董事長留下名片。」

  董事長生氣了,將名片撕成兩半,並且從口袋裡拿出十塊錢說:「十塊錢買你一張名片,夠了吧!」

   豈知業務員很開心地說:十塊錢可以買我兩張我的名片,我還欠你一張。」隨即再掏出一張名片交給董事長。

  突然董事長陸露出笑容,面對它的員工說:「像這樣有創意的業務員,你們應該好好的向他學習。話說完,立即請這位業務員進入他的辦公室。

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鏡子上的唇印

  美國德州一所女子高幾中學,面臨了一個新的問題,校園內有一則傳言:

「約會前親吻鏡子會帶來好運,親吻時許下的願望都會如願。」

  所以高年級的女學生,在洗手間裡擦口紅時會親吻鏡子,而且在鏡子留下唇印,這個動作已蔚成一股風氣。而學校要再這個問題擴大之前,想一個方法阻止。

  於是訓導長集合一部份有擦口紅習慣的女學生,請她們下午五點在宿舍的洗手間集合。

   當女孩們五點來到洗手間時,訓導長及舍間已等候多時。訓導長對她們解釋,因為她們並不了解鏡子有多難清理,所以他要她們親眼目睹。

  接著舍監便開始示範,他由水桶裡拿出了一把長柄刷子,到最近的馬桶裡沾水後,接著走到鏡子前面開始刷洗鏡子。

  女學生們看到,「呀……」的叫了一聲。

從那天起鏡子上再也沒有唇印留下了。

   解決問題的方法通常不只一種,而如何發揮創意,找出最有效的解決之道,就如同我們教導小孩如何使他們不敢、不想、進而瞭解什麼是能做、什麼事不能做,這就是需具備管理者的智慧。

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  • Jan 12 Fri 2007 00:34
  • 豬排

豬排

  一個農莊莊主飼養了一百多頭小豬,其中有一隻小豬特別聰明活潑,且擁有多項技能,她一大早會學公雞叫主人起床;也會學貓抓老鼠;更會學牧羊犬的架式去管理羊群………。

 其他同伴問牠幹嘛這麼雞婆,做那麼多的事。牠理直氣壯的說:「在現在的社會哩,沒有多項技能怎麼生存,我要好好的為主人服務,你們也應該向我學習。」

一天,牠正準備學公雞報曉時,主人把它抓住且綁了起來,準備殺了她。

 豬不可置信的問:「我幫你做那麼多的事,為什麼你還要殺我?」

主人無奈的眼神,淡淡地回答:「沒什麼!我只是想吃豬肋排。」

『績效』是在於老板認為你該做什麼,而不是你會做什麼。

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  有一天,幾位分別多年的同學相約去拜訪老師。老師很高興,問大家生活得怎樣。
  不料,老師的一句話勾出大家滿腹的牢騷,紛紛訴說生活的不如意:「工作壓力大呀,生活煩惱多呀,做生意的商戰失利呀,當官的仕途受阻呀‧‧‧‧彷彿所有的人,都成了時代的棄兒。」
老師笑而不語,從廚房拿出一大堆杯子,擺在茶几上。
 這些杯子各式各樣,形態各異,有瓷器的,有玻璃的,有塑膠的,有杯子看起來豪華而高貴,有的則顯得普通而簡陋。‧‧
老師說:「大家都是我的學生,我就不把你們當客人看待了,你們要是渴了,就自己到水喝吧。」
   七嘴八舌,大家說得口乾舌燥,便紛紛拿了自己看中的杯子倒水喝。
等大家手裡都端了一杯水時,老師講話了。他指著茶几上剩下的杯子說:「你們有沒有發現,你們手裡的杯子都是最好看、最別緻的杯子,而像這些塑膠杯沒有人選中它。」
  當然,我們並不覺得奇怪,誰都希望自己拿著的是一隻好看的杯子。
  老師說:「這就是你們煩惱的根源,大家需要的是水,而非杯子,但我們有意無意地會去選擇漂亮的杯子。
  這就如我們的生活─如果生活是水的話,那麼,工作、金錢、地位這些東西就是杯子,它們只是我們盛起生活之水工具。
   其實杯子的好壞,並不影響水的品質。如果將心思花在杯子上,大家哪有心情去品嘗水的苦甜,這不是就是自尋煩惱嗎?」

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好主管 要強悍 不凶悍  

 

      領袖不是天生的,他是由許多特質共同組合而造就,這其中包括熱忱,為一個明確的目標而努力的決心,即強而有力的溝通技巧。以下是成功領導人教戰守則:
1
、充分授權:分派工作的結果往往不太成功的原因,通常是由於操之過急,經驗傳遞的工作本來就需要按部就班、循序漸進。主管經過數年(甚至更久、更長的時間)的工作累積,才發展出來一套工作法則,是不可能在短短時間內,就讓接手的人能夠駕輕就熟地加以運用。
2
、重視人才培育:人才的培育計劃就像所有的商業活動一樣,都是為了達成某一些確切的目標而設計,一個訓練計劃如果毫無目標,到頭來也將一無所有。
3
、創造滿足:在工作崗位上不快樂的人,往往不會有好的工作表現,心情(情緒)起伏不定。因此,除非主管能滿足部屬的主要需求,意即對工作的滿足感,否則事業將會失去動力,並損失金錢。讓部屬能快樂地工作,可以瞭解什麼是他們的工作動機,金錢、認同感、安全感、歸屬感、成就感、良好的工作環境、有升遷的機會、有學習成長的空間等,都可能是激勵他
們工作的原動力。
4
、靈活應變:瞬息萬變的商業活動裡,規劃是整個行政管理上一項非常重要的功能,但公司的經營策略,不能拿來像金科玉律一樣死板的奉行。所以各階層的管理者,不論職位高低,在公司採取各種應變措施,以面對外部環境的各種壓力時,都必須要讓自己具備更大的彈性應對能力。
5
、鼓勵創新:鼓勵所屬工作成員的創意,利用研討會的方式來做腦力激盪,以產生一些策略性規劃的構想,大家一起動腦筋,想想看有什麼新點子,也許從一些略帶趣味性的主題開始,將所有的構思都紀錄下來,然後提出下列問題:「你們覺得有哪些新市場,公司可以開始嘗試考慮開發?該如何改善對客戶的服務?」要求員工有任何構想便要提出來,同時,絕對不允許任何人隨意批評其他人所提出的任何建議。在處理這些構想時,寧可將它重新修改加以利用,也不要輕言予以否決;這樣做可以增加成員們的信心,並且使他們勇於思考、創新構想。每一位工作人員都是具有創意的人,問題只在於主管如何將它們激發出來。
6
、「會不會」不同於「行不行」:技能和知識可以經由教育與訓練而學會,但工作態度(專業、敬業)卻沒有辦法教,只能用設立榜樣的方式讓成員互相模仿,一但立下好榜樣,工作成員自然生氣勃勃,忠實、樂於付出,而且會自動自發。
7
、勇於解決紛爭:人事方面的問題必須立刻加以研判、儘快解決,假如忽略它,那麼小問題會變成大問題,大問題則會在最後演變成一個全面性的危機。請記住,問題是永遠不會自動消失的,如果有必要,找顧問(沒有利害關係的人)來幫忙「溝通、整合」。
8
、重視效率:當有壓力產生時,要設法幫助每一個成員減輕壓力,不過要先弄清楚,壓力是來自成員的負責任,還是缺乏效率所引起的,或是成員努力不夠的關係呢?
9
、說清楚、搞明白:處理工作成員惡劣行為的表現時,態度要堅定,但不要咄咄逼人。當對某一位工作成員進行輔導或是懲戒時,要明確的表示這一切與一個人的個性喜好沒有關係,更不要用諷刺的語氣來批評他們,也不要做任何人身攻擊,但是要求對方也非得改進它們的工作表現不可。利用一些問題來幫助他們瞭解毛病出在哪兒,並達成共識。
10
、勇於溝通:溝通有向上溝通、平行溝通、向下溝通,對部屬說的事,不要比對公司股東說的還要少,這兩者對公司都投下了相同的賭注。做一位管理的人,就一定要記得自己不僅是一個管理者,也是一位溝通者。此外,在任何溝通方法上,沒有比面對面溝通效果要來的好。
11
、練習在會議中說話:許多企業主、領導者、管理人在需要站出來面對一群人說話時,會一下子變得張口結舌,講不出話來,其實對群體講話的技巧就像其他管理技巧一樣,只要依照一套簡單規則去做,便不會有問題,沒有人天生即是傑出的演說家,即使是專家有時也會緊張。更要記得在說話前一定要做深呼吸的動作。千萬不要把「作風強硬」與「作風凶悍」混為一談。如果為了個人的利益和需要,而犧牲了週遭人的權益,那就是一個「作風凶悍」的管理人,反之,一個「作風強硬」的管理人會嚴格要求部屬達到工作目標,而不會侵犯工作成員的權利和需求。

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成為老鷹,別當鴨子
 
 
你知道印度有一則創造世界的故事嗎?根據這個故事,神首先創造了蚌殼,接著是老鷹。
 
人類有權在安逸無味的蚌殼生活和精采刺激的老鷹生活中擇其一。他們要老鷹生活的優點,卻不願意付出相當的代價。
 
於是他們找了一種符合他們要求的動物--鴨子。只看表面的話,鴨子和老鷹的確有很多相似的地方。
 
但實際上,牠們卻是兩種截然不同的動物。如果你知道從何處切入觀察的話,你很快就會認出鴨子來。
 
兩種動物都會飛,但是老鷹在高空盤旋的同時,鴨子只能緊依在水面生活。
 
幾個月前,到亞特蘭大飯店住宿。我手上有飯店的訂房及確認證明。我到的時候,飯店已經客滿。
 
接待處的小姐卻告訴我,我的訂房是無效的,因為飯店已經客滿了。說完,她就讓我繼續站著。
 
我要求我的權利。那位小姐卻說:「飯店客滿了就是客滿了,我也沒辦法變出 一個 房間給你,嘎嘎嘎……」接下來那位小姐便不再理會我。
 
「喔,」我心想,「一隻鴨子」。接著我要求見她的上司。
 
她很不高興地說 :「他也不會說不同的話。」她一邊說著,一邊正要消失在門後。
 
這門後肯定是個鴨子池塘,她一定會跟另一隻鴨子出來。
 
我請她給我帶隻「老鷹」出來。「一隻什麼?」她想知道我問了什麼。我跟她解釋:「請你帶個能解決問題的人來?」她懂了。
 
後來經理出面,他真的是老鷹。
 
他說道:「我們這裡真的客滿了。一定是我們作業有所疏失,為此我得向您道歉。我會儘快想辦法解決這個問題。
 
我馬上打電話幫你找個適合的旅館,到這個旅館的交通費理所當然由我們來負責。在找到之前我可以先請您用個晚餐嗎?」
 
你認得出老鷹嗎?老鷹會做事,鴨子只會嘎嘎嘎。鴨子嘎嘎嘎的內容不外是 理由、 藉口、沒有意義的話和抱怨。
 
總有一天,鴨子會被解雇。如果公司有問題,他們一定是第一批被開刀的。
 
接著他們會說:「真不公平,我想我的老闆對我有成見。」反之,老鷹會得到支持。
 
很重要的一件事,我們不應該像鴨子般,不做出個成果,只會嘎嘎地叫。
 
我們要避免公司內、部門內及小組內有鴨子的存在。有些人認為我們也可以給鴨子一點動力。
 
但你知道結果是什麼嗎?頂多是一隻有動力的鴨子罷了。
 
 
這裡我列出一些鴨子和老鷹的不同之處:
 
1.鴨子說:「這我可做不到。」老鷹會問:「我如何才能做得到?」
 
2.鴨子是悲觀主義者;老鷹是樂觀主義者。
 
3.鴨子們互相敘說負面結果,甚至會為了這事由開個鴨子大會;老鷹大多報導正面的成果。
 
4.鴨子不到必要絕不做事,大多是連一次都不做;老鷹會多飛幾哩。他們付出的比要求的多。
 
5.鴨子工作緩慢。他們的準則是:「我是來工作的,又不是來逃難的。老鷹則是「儘快完成所有的事」。
 
6.鴨子光是一隻嘴很會說,找藉口不做事更是一流。老鷹時時學習,努力做事。
 
7.鴨子很會找藉口;老鷹會找解決方法。
 
8.鴨子不敢冒險。老鷹也會恐懼,但是他們還是去做。老鷹很有勇氣。
 
9.鴨子從十點工作到下午六點;老鷹從六點到十點都在工作。
 
10.鴨子在每個機會裡找問題;老鷹在每個問題裡看見機會。
 
11.鴨子在人背後閒言閒語,他們要這樣做才會覺得快樂;老鷹只談正面的事,否則就保持沉默。
 
12.鴨子要花很長的時間做決定,做事卻沒有三分鐘的熱度;老鷹果決行事,因為他對自己很有信心。
 
13.鴨子把精神都擺在問題上,而且只會空談;老鷹把時間擺在解決方法上,而且會實踐。
 
14.鴨子會記恨;老鷹懂得寬恕。
 
15.鴨子等人餵,如果飼料不夠,他會大聲叫;老鷹懂得負責,他只取所需。
 
16.鴨子愛他所擁有的東西;老鷹設法取得所愛的東西。
 
17.鴨子一有小事就激動得不得了,還以為這樣做很好;老鷹不會做這種可笑的事。
 
18.鴨子的生活圈只有一個小池塘;老鷹可以登高峰。
 
19.鴨子責備不如意的事;老鷹改變不如意的事。

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