0938093088情報網

 

13歲從泥水小工幹起，到86年創立雄基建設，黃永能的發跡過程就如同台灣經濟發展的縮影，時至今日已貴為董事長，仍不忘創業初衷，每日親巡現場監工，務實且不取巧的做事態度，使得雄基建設在新竹成為一方之霸。

 

龍揚營造．雄基建設董事長黃永能，自小出身於務農家庭，因此早期家境相當清苦，小學畢業後，由於沒錢繳交國中就學相關費用，便跟著親戚做起泥水小工，當時的他年僅13歲。
「國中要買的衣服、書包及學費，加一加總共1400多塊，以當時家中的經濟情況，真的付不起。」黃永能說，那時只想著如何幫父母分擔家用，對於繼續唸國中這件事，便沒有放在心上。他回憶，那時做泥水學徒一天工資有50塊，對貼補家用不無小補，途中一段時間轉去做齒模，後來又跟著師傅繼續做工程，幾年歷練下來，練就了一身營造的好功夫，也從學徒出師成為泥水師傅。

19歲賺進第一桶金

然而，一直帶著黃永能的啟蒙師傅，不幸在工作期間遭受難以復原的職業傷害，黃永能便一肩扛下所有的營造工程，且在師傅的引薦之下，逐漸建立起屬於自己的業界人脈，正式成為小營造商，並且在19歲那年賺到人生的第一桶金，在民國70年代初期，100萬可是筆大錢，但黃永能想到第一件事的不是自己享樂，而是回老家蓋房子。「以前不比現在方便，建材主要都靠鐵牛車運送，所以前前後後花了一年的時間才完成。」這一年的時間裡，黃永能白天在外接工程、晚上蓋老家，由於是自己規劃打造，所以採用許多當時罕見的建材及設計，例如鋁門窗、車庫等，長輩都認為過度浪費，可是他還是堅持已見，所以至今老家居住仍能符合時下環境。
黃永能強調，「龍揚」是陪伴他一路起家的營造品牌，對它有種無法割捨的革命情感，所以即便在民國86年成立了雄基建設，公司名稱還是把龍揚營造放在前面，畢竟這是他的根本，一個再熟悉不過的工作，而且他深信，唯有堅強的營造團隊，才能打造出受人肯定的建築作品，這順序是不容改變的。

 近年雄基建設多次獲獎，也代表著公司所堅持的方向正確。高鐵通車後，吸引更多的電子從業人員湧入新竹。

---

營造堅持按步就班

「就是因為我們是營造起家，所以太瞭解客戶修繕方面的需求。」黃永能說，雄基建設成立之初，便同時設立了0800客服專線，光是去年便花了380萬元用於處理住戶的修繕問題。「15年下來，我們未跟客戶收過一毛錢，不求什麼，只是一種負責任的態度，買雄基的房子就是多一層保障。」確實，不僅營造品質紮實，後續的相關服務更是從不間斷，如此務實的作法，讓雄基在新竹當地市場獲得廣大好評，口耳相傳的結果，只要一有新案推出，便成為購屋者鎖定的焦點。
黃永能指出，建築品質的維持沒有特別方法，就是一切照步驟來，不要因為趕進度而提早完工，甚至不惜縮短工期來領取獎金，這些都是他所不允許的。之前有工務向他反映，工程進度可能會延宕，營造步驟是否能加速，黃永能回答：「寧可延期交屋，也不能犧牲該有的步驟。」因為他知道，如果現在不按步就班，日後花費的修繕成本會更高。

至今每天仍親巡工地

即使現在已經身為董事長，黃永能仍每天前往工地巡視，對他而言，這是一份工作的堅持與執著，特別是從小就待在工地打拼，看一眼、摸一下就知道工程品質紮不紮實。「樓層的灌漿、接縫、箍筋等細節，是整個建築的結構核心，更是住戶一輩子的問題，外在的華麗裝潢都是其次。」曾經有個木工廠商，因貪圖施工方便，逕自拆除其中一個支撐架，施工完畢後再裝回去，但黃永能一眼就看出支撐架受到破壞，不僅大發雷霆且重罰該廠商。
「在我沒下令可以拆掉支撐架前，誰都不准動它。」黃永能表示，如果日後住戶房子出問題，找誰？找廠商嗎？矛頭當然指向雄基，而後續的修繕費用，絕對比成本高出數倍，所以巡現場看不滿意的，通通打掉重做，這不是刁難工務團隊，反倒是最有效益且務實的做法。
此外，黃永能由於出身農家，對於各種資源都相當珍惜，因此嚴格要求工地現場做好廢棄物分類。「雄基的工地現場不允許雜亂，用剩下的砂土、碎石都要集中分類，木材、紙板等能再利用的資源，更不能隨意丟棄。」他說，許多養雞、養豬的農家都很需要木材生火，加上自己也是農家子弟，更能有同理心，所以工地用剩的木材，都免費載運給需要的農家使用，除此之外，也把現場大量紙箱送給工人，給他們載去資源回收廠賣，多一份額外收入；至於砂土、碎石等建材，則用在其他個案的回填工程，無形中為公司節省不少開銷。

雄基的購屋客層多來自竹科，而其講求精準的特性，讓黃永能更加兢兢業業。來自消費者的質疑與挑剔，是雄基的住宅產品不斷進步的動力。

---

勇於面對質疑與缺點

雄基長期經營新竹市場，所面對的消費者主要都從事電子業，而電子業講求精準，自然就會將這個特性反射到個案上頭。「我對雄基的建築品質深具信心，但總是會有不足之處，所以面對消費者各種的質疑與挑剔，心中感謝再三，因為有了這些意見，公司才能找到錯誤並即時修正。」黃永能指出，只要誠實、正面的解決問題，消費者不會吝嗇掌聲，甚至會提高品牌認同度，因為雄基是勇於面對缺點的建商，也只有這種建商，才能提供最佳的居住經驗給消費者。
黃永能想了想，舉了一個實際案例。雄基曾經有個案子，因為銷售端出錯，在門框材質部份給了木門鋁框的奇怪配置，交屋後住戶發覺有異，便向雄基反映，如果一般處理方法，勢必與住戶展開一連串的協商作業，但黃永能二話不說，下令全數汰換，費用全由公司吸收。「錯就是錯了，無須再做辯解，或許建築不可能做到一百分，但服務一定要讓人滿意。」

南寮透天案5月公開

雄基至今已推出31個系列案，都是以透天產品為主，而「雄基．原風景」則是近年少數的大樓產品，若以現階段雄基手頭上的土地庫存，透天產品仍然是接下來的推案主力。值得一提的，今年5月雄基將於南寮推出新案「雄基．朗擎天」，基地面積近千坪，可售戶僅33戶，產品為3樓半透天住宅，採前院停車，建築面寬4米7~5米3，最大棟距可達16米，室內一樓規劃孝親房、二樓主臥室則連通嬰兒房，方便父母就近照顧小孩，銷售客層鎖定竹科上班的新婚夫妻，據了解，屆時公開總價將相當有競爭力。
「維持好的建築品質，就是雄基在市場穩健生存的重要立基，我個人不搞短線暴利，只賺取合理利潤，畢竟細水才能長流。」黃永能認為，雄基未來要面對的挑戰，除了經濟情勢的詭譎多變，還有如何繼續自我突破，唯有不斷地進步，才能不被市場洪流所淹沒。

黃永能 Profile

生日：52年次
星座：雙魚座
現任：龍揚營造．雄基建設董事長